Có nhiều cách sử dụng BIM - bạn có thể sử dụng một số trong số này trong suốt vòng đời của dự án không?
Một dự án bao gồm các giai đoạn khác nhau và các nhóm tiểu dự án. Do đó, việc xác định các yêu cầu BIM trên tất cả các nhóm và giai đoạn của dự án là một thách thức, và thông tin sai lệch giữa các nhóm dẫn đến sự lãng phí lớn.
Chúng tôi đã sử dụng các công cụ để quản lý và giao tiếp nhưng không được kết nối đầy đủ với các công cụ BIM mà chúng tôi đang sử dụng. Chúng tôi có các công cụ Authoring + Analysis + Use nhưng vẫn sử dụng các công cụ quản lý kinh doanh cho BIM Management. Vì các công cụ này chủ yếu bị ngắt kết nối với nhau và với phần còn lại của quy trình làm việc BIM.
Và khi thế giới đang chuyển sang kỷ nguyên kỹ thuật số. Lập kế hoạch kết hợp các phần khác của dự án thành một nền tảng quản lý BIM dựa trên đám mây chuyên dụng là giải pháp tốt nhất.
Một nền tảng quản lý BIM
Planner hỗ trợ lập kế hoạch trong quy trình quản lý BIM chỉ với ba bước:
Plan + Scope đơn giản hóa việc quản lý tiêu chuẩn và giúp hợp lý hóa Lập kế hoạch thực thi BIM (BEP)
Lên lịch + Theo dõi giúp giảm gánh nặng quản trị và đơn giản hóa việc quản lý Nhiệm vụ BIM
Xác minh hoàn thành quy trình làm việc BIM bằng cách kết nối các yêu cầu BIM với mô hình để tuân thủ BIM.
Ví dụ 3 bước lập kế hoạch trong quy trình quản lý BIM
1. Lập kế hoạch quản lý BIM
a. Mẫu kế hoạch:
Nhóm Tiêu chuẩn hóa Kế hoạch BIM.
Sử dụng với các mẫu tạo sẵn giúp bắt đầu một dự án nhanh chóng và đơn giản.
b. Chỉnh sửa đơn giản:
Nhiều BEP trở thành một tệp PDF khó đọc và lỗi thời
Các nhóm liên kết tốt hơn với nội dung phong phú như video hoặc bất kỳ thứ gì có thể xem được trong trình duyệt
c. Quy trình công việc phê duyệt:
Các nhóm thường đợi cho đến khi hoàn thành một tài liệu hoàn chỉnh để chia sẻ - phản hồi thường được gửi lại dưới các hình thức khác nhau hoặc các email khác nhau
Tuân thủ Tiêu chuẩn ISO 19650, bạn kiểm soát những gì đang diễn ra, được chia sẻ và xuất bản.
Nhận xét và phản hồi luôn được kết nối với nội dung.
Phê duyệt và khóa trong phần Xuất bản
d. Phạm vi mẫu:
Phần quan trọng nhất nhưng bị bỏ quên của BEP là PHẠM VI - điều này trở thành nguyên nhân của sự hiểu lầm và lãng phí trong hầu hết các dự án BIM.
Bắt đầu với các mẫu tiêu chuẩn của riêng bạn hoặc tiêu chuẩn ngành
Chọn mục đích sử dụng BIM và kéo và thả phạm vi
Tìm kiếm từ hàng nghìn phần tử trong thư viện
Giữ danh sách kiểm tra, thông số kỹ thuật, nội dung mô hình và thông tin liên lạc trong một vùng chứa
e. Kế hoạch và phạm vi hợp đồng
Sử dụng khi các nhóm không có quyền truy cập vào trình duyệt web
Tạo tệp PDF để chia sẻ và lưu trữ
2. Quản lý tác vụ BIM
a. Lên lịch
Trình tự mô hình hóa kém có thể dẫn đến 1.000 lần đụng độ và hàng giờ làm lại
Các nhóm tách các phạm vi đã ký hợp đồng và chỉ cần kéo và thả theo trình tự
Trường hợp: việc sắp xếp các nhiệm vụ giúp tăng khả năng tránh va chạm và giảm các vấn đề lỗi xuống 53%
b. Theo dõi
Việc thu thập thông tin cập nhật về tiến độ cần có thời gian
Các thành viên trong nhóm giờ đây chỉ cần kéo và thả để cập nhật tiến độ liền mạch
Chỉ định cho bất kỳ thành viên nào trong nhóm để sắp xếp hợp lý các cập nhật
c. Gửi
Thông thường, các dự án lãng phí thời gian đáng kể chỉ để chờ đợi các mô hình hoàn chỉnh được gửi
Giờ đây, các nhóm có thể kéo và thả các mô hình đầu vào (hơn 80 loại tệp) hoặc kết nối với BIM 360
Liên kết các nhóm yếu tố - đặt thành “Sẵn sàng xem xét”, sau đó thông báo cho Người quản lý để phê duyệt
3. Xác minh BIM
Mô hình 3D thiếu phạm vi hoặc thông tin có thể KHÔNG sẵn sàng để điều phối 3D hoặc bàn giao cho chủ sở hữu
Xem lại thông báo hoặc sử dụng bộ lọc để xem tác vụ nào đã sẵn sàng để duyệt
Chọn đặc điểm trạng thái để xem các yếu tố nào của mô hình cần được duyệt qua
Thu gọn phạm vi để giúp bạn xem xét các phần tử theo loại
Xác minh các yếu tố và xuất bản các mô hình khi sẵn sàng
Xem thông báo dự án - trạng thái nhiệm vụ và mô hình
